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Le management à l’heure du digital

Lorsque de nouveaux outils apparaissent presque tous les jours, faisant de la digitalisation de l’économie et des organisations une des bascules les plus signifiantes de ces dernières décennies, le management, longtemps perçu comme une activité stable, doit lui aussi aujourd’hui opérer une mutation, et même devenir un acteur clé, un levier de ce changement. Un manager ne peut se contenter d’être un suiveur. Il se doit d’incarner le changement auprès de ses équipes.

Construire une maison pour la diversité

Dans une petite ville de banlieue, une girafe s’était fait construire une maison répondant aux besoins spécifiques de sa famille. C’était une maison merveilleuse pour les girafes avec des plafonds très hauts et de grandes portes. De hautes fenêtres offraient une luminosité maximale et une jolie vue tout en protégeant l’intimité de la famille. D’étroits couloirs permettaient de gagner de l’espace sans pour autant nuire au confort. La maison était si bien construite qu’elle gagna le Prix National de la Maison de Girafe de l’Année.

Bienveillance, simple option ou obligation du management ?

Le management par la bienveillance est-il une simple option ou une réelle obligation voulue par l’évolution actuelle des organisations ?
Les bouleversements d’organisation, la réduction des niveaux hiérarchiques, les contractions de coûts, et le développement du travail en réseau, mettent tous les collaborateurs en forte tension. Les charges de travail augmentent, les rythmes de changement s’accélèrent, la perception des contributions se trouble, les signes de reconnaissance manquent et le désengagement gagne du terrain.

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