Interview de Gwenola Dubois-Dorkel, associée du cabinet de management de transition Arthur Hunt Transition.
Vous avez publié récemment une lettre ouverte à Muriel Pénicaud dans laquelle vous présentez le management de transition comme une solution pour améliorer l’employabilité des seniors. Le management de transition est-il toutefois transposable à tous les seniors ?
Le management de transition s’adresse principalement aux cadres et cadres dirigeants. Mais tous, ne peuvent le devenir ! La séniorité est une donnée importante car il est nécessaire d’avoir au minimum 15 à 20 ans d’expériences pour engranger de solides compétences. Mais elle n’est pas suffisante. Le management de transition requiert un certain nombre de qualités qui relèvent du savoir-être que tous les seniors n’ont pas : assertivité, orientation résultats, capacité à conduire le changement, flexibilité, réactivité, adaptabilité, résistance au stress, écoute…. Plus globalement, nous pensons que la France ne recourt pas suffisamment aux compétences des seniors et que les mentalités devraient s’ouvrir. Ils possèdent en effet des compétences avérées et ils contribuent à la diversité générationnelle. Grâce à leur maturité et la richesse de leurs expériences, ils sont de très bons accélérateurs pour accompagner les transformations des entreprises et notamment des TPE/PME. L’enjeu de leur embauche est de taille puisqu’ils représentent tout de même un actif sur quatre.