Le management par la bienveillance est-il une simple option ou une réelle obligation voulue par l’évolution actuelle des organisations ?
Les bouleversements d’organisation, la réduction des niveaux hiérarchiques, les contractions de coûts, et le développement du travail en réseau, mettent tous les collaborateurs en forte tension. Les charges de travail augmentent, les rythmes de changement s’accélèrent, la perception des contributions se trouble, les signes de reconnaissance manquent et le désengagement gagne du terrain.